Jak tworzyć efektywny i zaangażowany zespół
Szkolenie
Jak tworzyć efektywny i zaangażowany zespół – szkolenie
Cel edukacyjny
Przygotowanie uczestników do samodzielnego budowania i rozwijania zespołów, które osiągają wysokie wyniki i angażują swoich członków. Szkolenie wyposaża uczestników w wiedzę, umiejętności i narzędzia niezbędne do skutecznego zarządzania zespołem w różnych kontekstach.
Efekty usługi
Uczestnik szkolenie nabywa następujące umiejętności:
- analizuje własny profil osobowościowy i wykorzystuje tę wiedzę do budowania świadomości w zespole
- stosuje zasady efektywnej komunikacji w zespole, uwzględniając emocje, przekonania i uprzedzenia
Ramowy Program Szkolenia obejmuje 4 dni szkoleniowe po 8 godzin co daje sumarycznie 32 godzin zegarowych.
- Podział na grupy 2-osobowe
- Liczba przydzielonych stanowisk na grupę: 1 stanowisko na grupę
- Usługa realizowana jest w pełnych godzinach zegarowych (60 min)
- Przerwy: 1 × 30 min (obiadowa), 2 × 15 min (kawowe), wliczone w czas zajęć
- Przywitanie i wprowadzenie (omówienie celów szkolenia, oczekiwań uczestników)
- Profile osobowościowe (wykonanie testu z wynikiem, omówienie poszczególnych profili)
- Budowanie świadomości w zespole (ćwiczenia integracyjne, poznawanie się z wykorzystaniem nowej wiedzy na swój temat)
- Komunikacja w zespole adekwatna z naturalnymi predyspozycjami (omówienie rodzajów komunikacji, ćwiczenia na efektywną komunikację)
- Podsumowanie dnia. Dlaczego i jak się różnimy. Jak wykorzystać te różnice w budowaniu efektywnego zespołu.
- Komunikacja w zespole (emocje, przekonania, uprzedzenia, jak słuchamy, ćwiczenia)
- Komunikacja w trudnych sytuacjach (ćwiczenia na komunikację nieantagonizującą na konkretnych przykładach, komunikat „ja”, dawanie informacji zwrotnej)
- Skuteczna komunikacja w praktyce (uczestnicy pracują w grupach nad realnym problemem z hotelu z wykorzystaniem zdobytej wiedzy)
- Podsumowanie dnia: Feedback i dyskusja na temat wniosków z szkolenia, ustalenie planu działania do wdrożenia w temacie skutecznej komunikacji
- Budowanie zaufania w zespole (rodzaje i poziomy zaufania, wiarygodność)
- Zarządzanie sobą w czasie i organizacja pracy w zespole (planowanie, wyznaczanie priorytetów)
- Współpraca i podział zadań w zespole (ćwiczenia na efektywną współpracę, delegowanie zadań)
- Podsumowanie dnia: Feedback i dyskusja na temat wniosków z szkolenia, ustalenie planu działania do wdrożenia w temacie skutecznej komunikacji
- Motywacja i zaangażowanie w pracy (czynniki motywujące, budowanie zaangażowania, motywowanie zespołu do osiągania wspólnych celów)
- Rozwój osobisty w zespole (indywidualne plany rozwoju, wspieranie rozwoju innych)
- Podsumowanie całości usługi (powtórzenie kluczowych zagadnień, Q&A z prowadzącym w celu uzupełnienia wiedzy)
- Walidacja poprzez test z wynikiem generowanym automatycznie
Praktyk biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem w prowadzeniu firm w 7 różnych branżach. Zbudowała i zarządzała 40-osobowym zespołem wielopokoleniowym, doskonale rozumiejąc przedsiębiorcami. Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze tworzenia struktur, procedur, komunikacji z klientem, budowania i zarządzania zespołem. Specjalizuje się w szkoleniach dla specyfikę pracy z różnorodnymi profilami osobowości. Trener biznesu, trener mentalny z certyfikatem Akademii Trenerów Mentalnych JBB International Sp. z o.o., certyfikowana trenerka zespołów metodą "Otwarte Karty" (Think Ahead). Posiada również certyfikat "Wprowadzenie do pracy z modelem SET - Metoda Efektywnego Treningu".
Trener i facilitator narzędzi psychometrycznych DiSC (do analizy profili osobowościowych) oraz narzędzia do komunikacji i budowania zaangażowanych zespołów "Otwarte Karty". Współpracuje z międzynarodową organizacją biznesową BNI, gdzie dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą z innymi przedsiębiorców z sektora MŚP oraz menedżerów wyższego szczebla w korporacjach. Jej pasją jestwspieranie rozwoju firm i zespołów poprzez budowanie świadomości (pomaga w zrozumieniu dynamiki zespołu, identyfikacji mocnych i słabych stron oraz efektywnym wykorzystaniu różnorodności), efektywną komunikację (uczy, jak budować otwartą i asertywną komunikację, radzić sobie z trudnymi sytuacjami i konfliktami), motywację i zaangażowanie (doradza, jak motywować pracowników, budować zaangażowanie i tworzyć kulturę organizacyjną.