Modernizacja działu handlowego lub sprzedaży jako klucz do rozwoju i poprawy efektywności działalności biznesowej firmy.

Szkolenie

Modernizacja Działu Handlowego lub Sprzedaży jako klucz do rozwoju i poprawy efektywności działalności biznesowej firmy.

Cel edukacyjny

Przygotowanie uczestników do wdrażania nowoczesnych rozwiązań w działalności handlowej poprzez modernizację procesów sprzedaży i obsługi klienta, z wykorzystaniem innowacyjnych narzędzi, technik marketingowych oraz standardów zarządzania relacjami z klientami.

Efekty usługi

Uczestnik szkolenie nabywa następujące umiejętności:

  • Planowanie procesu sprzedaży.
  • Wdrażanie technik prospectingu, radzenia sobie z obiekcjami, zamykania transakcji.
  • Zarządzanie kanałami pozyskiwania klientów i projektowanie kampanii.
  • Analiza skuteczności działań marketingowych
  • Obsługa reklamacji i zarządzanie relacjami
  • Standaryzacja jakości obsługi klienta
  • Rozwój kompetencji przywódczych i strategicznych.

Ramowy Program Szkolenia obejmuje 5 dni warsztatowych po 8 godzin co daje sumarycznie 40 godzin zegarowych.

  • Część teoretyczna i praktyczna realizowaną w formie warsztatowej
  • Indywidualna sesja coachingowa
  • Praca w grupach
  • Przerwy: 1 × 30 min (obiadowa), 2 × 15 min (kawowe), wliczone w czas zajęć

Moduł 1: Wprowadzenie do cyklu sprzedaży i modeli B2B/B2C

  • Struktura procesu sprzedaży: od identyfikacji klienta do zamknięcia transakcji.
  • Różnice między sprzedażą B2B a B2C.
  • Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI) w procesie sprzedaży.

Moduł 2: Prospecting i kwalifikacja leadów

  • Źródła potencjalnych klientów.
  • Matryca kwalifikacji leadów: jak priorytetyzować kontakty.
  • Praktyka: budowa własnej listy potencjalnych klientów.

Moduł 3: Budowanie relacji i zarządzanie lejkiem sprzedażowym

  • Techniki nawiązywania i utrzymywania relacji biznesowych.
  • Zarządzanie lejkiem sprzedażowym (sales funnel management).
  • Praktyka: analiza własnych cykli sprzedaży.

Moduł 4: Techniki finalizacji sprzedaży i negocjacje

  • Metody zamykania sprzedaży: od technik miękkich po twarde negocjacje.
  • Typowe błędy finalizacyjne i jak ich unikać.
  • Ćwiczenie: symulacja rozmowy sprzedażowej z klientem.

Moduł 5: Wsparcie procesu sprzedaży poprzez CRM

  • Organizacja pracy handlowca z wykorzystaniem CRM.
  • Tworzenie raportów aktywności i prognoz sprzedaży.
  • Praktyka: konfiguracja i zarządzanie kontaktami w systemie CRM

Nowoczesne technologie w sprzedaży:

Moduł 6: Zastosowanie sztucznej inteligencji w analizie danych sprzedażowych

  • AI w analizie zachowań zakupowych klientów.
  • Personalizacja ofert na podstawie analityki predykcyjnej.
  • Przykład: automatyczne segmentowanie klientów pod kątem szans sprzedażowych.

Moduł 7: Automatyzacja prospectingu i komunikacji z klientem

  • Narzędzia do automatycznego generowania leadów (np. LinkedIn Sales Navigator, Hunter.io).
  • Planowanie kampanii e-mailowych i follow-upów bez udziału handlowca.
  • Praktyka: tworzenie automatycznych sekwencji kontaktu z klientem.

Moduł 8: Wdrażanie chatbotów i systemów rekomendacji

  • Chatboty w pozyskiwaniu leadów i obsłudze zapytań klientów 24/7.
  • Systemy rekomendacji produktów: jak zwiększać sprzedaż cross-selling i up-selling.
  • Przykład: wdrożenie chatbota w procesie kwalifikacji klientów.

Moduł 9: Inteligentne analizy predykcyjne do prognozowania wyników sprzedaży

  • Modele predykcyjne do przewidywania zachowań zakupowych.
  • Wykorzystanie scoringu leadów w CRM.
  • Praktyka: analiza case study wykorzystania AI w firmie B2B.

Moduł 1: Segmentacja portfela klientów

  • Kryteria podziału klientów według wartości, potencjału i lojalności.
  • Tworzenie macierzy klientów (model ABC, model potencjał-wartość).
  • Praktyka: analiza własnej bazy klientów i przyporządkowanie segmentów.

Moduł 2: Strategiczne zarządzanie relacjami z kluczowymi klientami (KAM)

  • Identyfikacja kluczowych klientów (key accounts).
  • Planowanie działań dedykowanych kluczowym partnerom biznesowym.
  • Budowa planu rozwoju relacji KAM.

Moduł 3: Analiza danych sprzedażowych z CRM

  • Kluczowe raporty i wskaźniki monitorowania wyników (KPI).
  • Wskaźniki rotacji klientów, cyklu życia klienta, churn rate.
  • Praktyka: generowanie i interpretacja raportów CRM.

Moduł 4: Optymalizacja działań sprzedażowych na podstawie analityki

  • Wnioski z analizy danych — dostosowanie działań handlowych.
  • Predykcja trendów zakupowych i upselling/cross-selling.
  • Praktyka: planowanie działań rozwojowych.

Nowoczesne technologie:

Moduł 5: Wykorzystanie AI w analizie zachowań klientów

  • Scoring leadów i klientów.
  • Predykcyjne modele churnu.
  • Przykład: analityka predykcyjna w CRM.

Moduł 6: Automatyzacja obsługi klienta i komunikacji

  • Przypomnienia, kontrakty, follow-upy automatyczne.
  • Personalizowane kampanie komunikacyjne.
  • Praktyka: budowa ścieżek automatyzacji.

Moduł 7: Integracja CRM z BI i automatyzacją marketingową

  • Łączenie CRM z narzędziami Power BI, Mailchimp.
  • Tworzenie dashboardu klienta 360°.

Moduł 8: Inteligentne rekomendacje produktów/usług

  • Mechanizmy rekomendacji sprzedażowej.
  • Praktyka: projektowanie systemu rekomendacji.

Moduł 1: Strategie pozyskiwania klientów

  • Wybór odpowiednich kanałów prospectingu (telefon, e-mail, media społecznościowe, networking).
  • Personalizacja działań prospectingowych.
  • Praktyka: tworzenie matrycy kanałów kontaktu.

Moduł 2: Budowa skutecznej kampanii marketingowej

  • Elementy kampanii wspierającej sprzedaż.
  • Planowanie ścieżki klienta od leadu do sprzedaży.
  • Praktyka: projekt kampanii „lead nurturing”.

Moduł 3: Automatyzacja prospectingu i kampanii

  • Narzędzia do automatyzacji działań (np. LinkedIn Sales Navigator, Lemlist, Apollo.io).
  • Ustalanie automatycznych sekwencji e-mail i follow-up.
  • Praktyka: konfiguracja kampanii automatycznej.

Moduł 4: Analiza skuteczności działań prospectingowych

  • Metryki sukcesu: wskaźniki otwarcia, odpowiedzi, konwersji.
  • Analiza lejka sprzedażowego.
  • Praktyka: interpretacja raportów kampanii.

Nowoczesne technologie:

Moduł 5: Wykorzystanie AI w generowaniu leadów

  • Predykcyjne modele wyboru idealnych klientów.
  • Analiza wzorców zachowań klientów na podstawie AI.
  • Przykład: systemy scoringu leadów.

Moduł 6: Personalizacja kampanii przy wsparciu AI

  • Tworzenie dynamicznych treści dostosowanych do odbiorców.
  • Automatyzacja personalizacji wiadomości na dużą skalę.

Moduł 7: Integracja prospectingu z CRM i systemami automatyzacji

  • Automatyczne zapisywanie leadów i historii kontaktu.
  • Śledzenie interakcji klienta i reakcje automatyczne.

Moduł 8: Zarządzanie lejkiem sprzedażowym przy pomocy AI

  • Analiza progresji leadów.
  • Optymalizacja etapów sprzedaży.

Moduł 1: Standardy obsługi klienta

  • Budowanie pozytywnego doświadczenia klienta (customer experience).
  • Standardy komunikacji i zachowania w trudnych sytuacjach.
  • Praktyka: symulacje rozmów z klientami.

Moduł 2: Zarządzanie reklamacjami

  • Proces przyjmowania i rozpatrywania reklamacji.
  • Techniki komunikacji w sytuacjach konfliktowych.
  • Praktyka: tworzenie procedury reklamacyjnej.

Moduł 3: Automatyzacja procesów obsługi klienta

  • Systemy ticketowe i CRM w zarządzaniu zgłoszeniami.
  • Automatyczne odpowiedzi, przypomnienia i eskalacje.
  • Praktyka: projektowanie workflow obsługi reklamacji.

Moduł 4: Budowanie lojalności klienta

  • Strategie utrzymywania klienta po rozwiązaniu problemu.
  • Programy lojalnościowe i komunikacja posprzedażowa.
  • Praktyka: plan działań zwiększających retencję.

Nowoczesne technologie:

Moduł 5: Wykorzystanie AI w obsłudze klienta

  • Chatboty obsługujące reklamacje i zapytania.
  • Analiza nastroju klienta (sentiment analysis).
  • Przykład: zastosowanie AI w rozpoznawaniu pilności zgłoszeń.

Moduł 6: Inteligentne systemy automatyzacji obsługi

  • Systemy do automatyzacji zgłoszeń (Zendesk, Freshdesk).
  • Automatyczne przypisywanie spraw do odpowiednich działów.

Moduł 7: Analiza danych obsługowych

  • Kluczowe KPI: czas odpowiedzi, czas rozwiązania, satysfakcja klienta.
  • Predykcyjne modele oceny ryzyka utraty klienta.

Moduł 8: Personalizacja doświadczenia klienta

  • Dynamiczne komunikaty i oferty dopasowane do historii kontaktu.
  • Budowanie indywidualnych ścieżek obsługi klienta.

Moduł 1: Kompetencje przywódcze lidera przyszłości

  • Modele przywództwa sytuacyjnego i transformacyjnego.
  • Autodiagnoza stylu przywództwa.
  • Praktyka: analiza mocnych stron lidera.

Moduł 2: Zarządzanie zmianą w organizacji

  • Kluczowe etapy procesu zmiany.
  • Radzenie sobie z oporem w zespole.
  • Praktyka: plan wdrożenia zmiany organizacyjnej.

Moduł 3: Rozwój strategicznego myślenia

  • Budowanie wizji, misji i strategii firmy.
  • Analiza SWOT, analiza scenariuszy.
  • Praktyka: tworzenie strategicznej mapy celów.

Moduł 4: Zarządzanie zespołem rozproszonym i wielopokoleniowym

  • Style komunikacji i motywacji w zespołach zdalnych i międzypokoleniowych.
  • Delegowanie i egzekwowanie zadań.
  • Praktyka: symulacja zarządzania zespołem projektowym.

Nowoczesne technologie w zarządzaniu:

Moduł 5: Wykorzystanie AI w zarządzaniu zespołami

  • Narzędzia do monitorowania efektywności pracy (np. Asana, Monday.com).
  • Analiza zaangażowania pracowników za pomocą AI.

Moduł 6: Inteligentne narzędzia strategiczne

  • Planowanie OKR (Objectives and Key Results) z wsparciem AI.
  • Dashboardy strategiczne BI (Power BI, Tableau).
Mauricio Vargas Tapias

Mauricio Vargas Tapias, ekspert z 20-letnim doświadczeniem w B2B, specjalizuje się w zarządzaniu sprzedażą i zespołami handlowymi. Jego kariera to ciągły rozwój i wdrażanie innowacji. Od początków kładł nacisk na rozwój biznesu i optymalizację procesów. Determinacja i adaptacja pozwoliły mu na międzynarodowe projekty i budowanie kompetencji. Jako dyrektor sprzedaży, efektywnie zarządzał zespołami, analizując rynek i wdrażając rozwiązania. Współpracował z Volkswagenem, PPG Industries i innymi. Prowadzi szkolenia i konsultacje, oparte na praktycznych ćwiczeniach. Wdraża nowoczesne metody sprzedaży, dostosowane do indywidualnych potrzeb.

Współpracuje z Brian Tracy International. Koncentruje się na łączeniu tradycyjnych metod z narzędziami IT. Podkreśla rozwój kompetencji interpersonalnych i negocjacyjnych. Przygotowuje zespoły do wyzwań rynku, wdrażając systemy monitorowania wyników. Każdy projekt to indywidualne podejście i elastyczność. Wierzy, że sukces to rozwój i adaptacja. Postrzega technologie jako fundament strategii. Rozumie znaczenie przywództwa i stawia na rozwój interpersonalny.

Angażuje się w edukację i mentoring. Łączy tradycję z nowoczesnymi narzędziami analitycznymi. Rekomendacje potwierdzają skuteczność jego strategii. Planuje rozwój na rynku międzynarodowym, modernizując działy handlowe. Jego kariera to konsekwentny rozwój i skuteczne wdrażanie innowacji. Działa na rzecz podnoszenia kompetencji menedżerskich.

Przegląd prywatności

Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.