TRAIN THE TRAINER – TTT Techniki sprzedaży i obsługa Klienta – usługa doradcza – Trener pod temat.

Etap 1 – sesja szkolenia

Cele:

    1. Zapoznanie się z tematyką z punktu widzenia uczestnika;
    2. Zrozumienie na czym polega efektywność poprowadzenia szkolenia;

    Czas trwania: 2dni

    Zawartość:

    • Trenerzy są uczestnikami szkolenia z Technik Sprzedaży i Obsługi Klienta,
    • Omówienie przez trenera szczegółów prowadzenia,
    • Zapoznanie z metodyką prowadzenia symulacji w szkoleniu,
    • Ćwiczenia z wprowadzania (otwierania bloków tematycznych),

    Metodyka:

    • Prezentacja trenera prowadzącego,
    • Przeprowadzenie ćwiczeń i symulacji zużyciem kamery,
    • Praca własna uczestników, prezentacje i indywidualne wskazówki trenera,
    • Zadanie do sesji certyfikującej,

    Etap 2 – II sesja szkolenia

    Cele:

    • Opanowanie warsztatu trenerskiego od strony merytorycznej oraz wykonawczej,
    • Uzyskanie certyfikatu przez trenerów wewnętrznych,

    Czas trwania: 2 dni,

    Zawartość:

    • Trenerzy prezentują tematykę z pracy domowej,
      Trenerzy otrzymują tematy do przygotowania na miejscu i je prezentują (wykład + symulacje),
    • Poinformowanie uczestników o wyniku certyfikacji,
    • Przesłanie raportu o certyfikacji,

    Metodyka:

    • Wystąpienia oraz certyfikacja zgodna z zaprezentowanymi zasadami certyfikacji,
    • 1 trener certyfikujący,

    Opis materiałów szkoleniowych – MANUAL TRENERA:

      Budowa podręcznika TTT

      Podręczniki TTT składa się z ośmiu rozdziałów, w których są materiały zarówno dla trenera, jaki uczestników. Segregator zawiera wszystko, co nie zbędne do przygotowania i poprowadzenia treningu.

      Program ofertowy”– Służy poinformowaniu uczestników o zawartości szkolenia,

      • Parasol” Przypomnienie i zestawienie najważniejszych norm i kluczowych treści wprowadzeniu danego szkolenia,
      • Przygotowanie trenera i uczestnika– gotowa matryca zaproszenia, szkic programu i zadania wstępne do wysłania przed szkoleniem do uczestników. Przykładaj do tego dużą wagę, ponieważ jest to zwykle pierwszy moment. Twojego kontaktu z uczestnikiem, od tej chwili do staje się pod Twoją opiekę. Lista Kontrolna Przygotowania Szkolenia opracowana do tego, konkretnego szkolenia pomoże Ci upewnić się, że masz wszystko przygotowane i nic Cię nie zaskoczy w trakcie szkolenia, da Ci strefę komfortu,
      • Bazy i bloki- bazy to programowe i czasowe fundamenty, Twojego szkolenia. Trening jest podzielony na tematy główne – moduły –zbudowane z kolei z mniejszych bloków. Każdy blok jest dokładnie rozpisany na zasadzie co, kiedy i jak. Zasady korzystania z tego rozdziału podręcznika TT T znajdziesz dokładnie omówione na jego początku,
      • Materiał szkoleniowy- to zbiór wszystkich materiałów szkoleniowych dla uczestnika; teksty do ćwiczeń, scenek i prace domowe. Gdy rozdasz go na początku szkolenia, omów dokładnie jego skład i budowę. Wszystkie teksty znajdziesz powtórzone w skrypcie,

      Slajdy– znajdziesz w układzie sześciu na stronie. Zestawy ułożone są w kolejności chronologicznej,

      Materiały dodatkowe– znajdziesz gotowe matryce materiałów, jak również Rekomendowaną literaturę.

      1. Opis rezultatów i sposobu pomiaru efektywności:
        Wynikiem szkolenia będzie grupa certyfikowanych trenerów według następujących kryteriów:
        • Zaliczony test wiedzy dopuszczający do sesji certyfikacyjnej,
        • Zrealizowane kryteria certyfikacji, Umiejętności trenerskie,
        • Wiedza z danego zakresu,
        • Sposób prezentowania tematyki,
        • Praca z grupą,
        • Wskazówki trenerskie,
        • Ocena zadowolenia przyszłych uczestników szkoleń.
      2. Opis stosowanych narzędzi:
        • Kryteria do ćwiczeń z kamerą,
        • Prezentacja PowerPoint,
        • Kwestionariusze do samooceny,
        • Testy wiedzy,
        • Materiały do ćwiczeń („papier-ołówek”),
        • Materiały wizualne: infografiki, flipcharty, flamastry, wizualizacje,
        • Neuland: Markery i tablice, idealne do prowadzenia zajęć stacjonarnych i tworzenia notatek wizualnych,
        • Video prezentacje,
        • Video rejestracje,
        • Przykłady systemów ocen i ankiet,

      Opis działań wspierających efektywność szkolenia

      PRZED SZKOLENIEM:

        1. Pre-test obejmujący kluczowe obszary szkolenia,
        2. Wywiady z uczestnikami szkolenia,
        3. Wywiady z przełożonymi uczestników,
        4. Analiza wewnętrznych informacji (wyniki badań wewnętrznych),
        5. Analiza najlepszych praktyk,
        6. Określenie Wskaźników Sukcesu (realizacji celów),
        7. Zaproszenie oraz tekst przygotowawczy,

        W TRAKCIE SZKOLENIA:

          1. Opracowanie Indywidualnych Planów Działań (IPD) dla realizacji założonych celów oraz rozwoju kompetencji w obszarze technik sprzedaży i obsługi klienta,
          2. Post-test podsumowujący wiedzę ze szkolenia–po zakończeniu cyklu szkoleń,

          PO SZKOLENIU:

            1. Monitorowanie Wskaźników Sukcesu,
            2. Raport obejmujący:
            3. Wyniki pre i post-testów szkoleniowych,
            4. Wyniki z obserwacji grupy szkoleniowej,
            5. Główne obszary do poprawy w Indywidualnych Planach Działań,
            6. Wnioski i zalecenia,
            7. Wyniki ankiet zadowolenia ze szkolenia,

            Materiały szkoleniowe:

            1. Manual trenera,
            2. Zeszyt uczestnika,
            3. Zestaw testów,
            4. Formularz prac domowych,
            5. Skrót prezentowanych slajdów,
            6. Notatnik,
            7. Wizytówka,
            8. Długopis,
            9. Segregator,
            10. Nośniki nagrań,
            11. Zaproszenie na szkolenie,
            12. Certyfikat po szkoleniu.

            Otwarcie szkolenia :

            1. przywitanie i przedstawienie trenera
            2. tematyka szkolenia
            3. sprawy organizacyjne
            4. przedstawienie się uczestników
            5. prezentacja Trenera

            Cele szkolenia, a zadania uczestników:

            1. budowanie procesu sprzedaży
            2. zrozumieć potrzeby i motywy zakupu
            3. nowoczesne techniki sprzedaż

            Dlaczego Klienci odchodzą do konkurencji?”:

            1. dwa sklepy, trzy powody
            2. inwentaryzacja przykładów
            3. wyniki ankiety
            4. „Klient nie jest liczbą”

            Marketing w sprzedaży –przewaga konkurencyjna:

            1. zmiany na rynku, strategia 6P
            2. ocena firmy przez uczestników w 6P
            3. zadowolenie Klienta
            4. Standardy, a kompetencje pracowników -poziom oczekiwań
            5. Zaufanie – Potrzeby – Siła nabywcza

            Etapy sprzedaży

            1. podejście standardowe i spontaniczne
            2. wady i zalety
            3. podejście etapowe = ścieżka sprzedaży
            4. opis etapów ścieżki sprzedaży

            „Znaczenie etapów Ścieżki sprzedaży”

            1. cel, zachowanie, znaczenie i czas
            2. prezentacje i dyskusja

            Przygotowanie do rozmowy handlowej

            1. JA-FIRMA-KLIENT
            2. osoba Klienta –zaufanie
            3. osobiste przygotowanie –wizerunek
            4. Materiały i kalkulacje

            Otwarcie rozmowy handlowej

            1. znaczenie otwarcia na ścieżce sprzedaży
            2. formalności powitania
            3. zagajenie
            4. plan rozmowy

            Ocena potrzeb

            1. ocena potrzeb na ścieżce sprzedaży
            2. jakie zadalibyście pytania Klientowi?
            3. potrzeby handlowe i emocjonalne
            4. sygnały kupna

            Góra Lodowa

            1. co kupiłeś ostatnio?
            2.  inwentaryzacja potrzeb i motywów
            3. idea góry lodowej –(15% -85%)
            4. potrzeba zakupu a motyw decyzji zakupu

            Jak pytać? Jak słuchać aktywnie?

            1. Runda pytań,
            2. otwarte i zamknięte –wady i zalety
            3. „zamiana pytań” i „pytania na czas”
            4. co to znaczy okazywać zainteresowanie i aktywnie słuchać?
            5. Przejmowanie inicjatywy

            Język rozmowy z klientem

            1. Komunikacja werbalna i niewerbalna,
            2. Zakłócenia komunikacyjne,
            3. Język możliwości a język ograniczeń,
            4. Mowa ciała

            Struktura diamentu

            1. przejście od oceny potrzeb do prezentacji
            2. struktura „diamentu”
            3. prezentacja w „diamencie”
            4. Mocne strony firmy –c-z-k,

            Zamykanie sprzedaży

            1. czy zasłużyłem sobie na zamknięcie?
            2. zamknięcia Janka Nowakowskiego
            3. jak Wy zamykacie swoje rozmowy?
            4. techniki negocjacyjne,
            5. Prezentacja ceny

            Przyczyny zastrzeżeń

            1. nie każda wątpliwość jest zastrzeżeniem
            2. ciesz się z zastrzeżeń
            3. zaufanie, potrzeby i siła nabywcza
            4. Wasze najczęstsze i najcięższe zastrzeżenia,

            Metody pokonywania zastrzeżeń

            1. góra lodowa w zastrzeżeniach
            2. „jest Pan za drogi?”
            3. kroki pokonywania zastrzeżeń
            4. metody pokonywania zastrzeżeń
            5. jakie metody do jakich zastrzeżeń?

            Podsumowanie szkolenia

            1. Co zapamiętacie?
            2. Co dalej?
            3. Ankiety
            Tomasz Dubik

            Konsultant i trener w biznesie

            Jako konsultant i trener w biznesie działam od ponad 18 lat i przez ten czas m.in:

            • Prowadziłem projekt wdrożenia systemu Zintegrowanego Systemu Informatycznego – jako Supertrener Projektu dla Banku PKOBP S.A.,
            • Prowadziłem cykl szkoleń trenerskich dla Kadry Rezerwowej PKO BP S.A.,
            • wdrażałem 12 miesięczny projekt szkoleniowy aktywizacji sprzedaży dla pionu bankowości detalicznej i bankowości prywatnej w banku PKOBP S.A.,
            • prowadziłem Projekty Karier dla studentów Uniwersytetu Warszawskiego , i gości Giełdy Papierów Wartościowych,
            • z ramienia banku współpracowałem przy wdrożeniu projektów ZSI z firmami Accenture, Deloitte i McKinsey,
            • pracowałem 6 lat i nadal współpracuję jako Trener i Konsultant, i Kierownik Projektów z Globalną firmą szkoleniowo – doradczą DOOR Group, i Covey Polska,
            • pracowałem jako Konsultant, Trener i Dyrektor Handlowy w jednej z firm w branży budowlanej ; GENERALNY WYKONAWCA,
            • Łączę firmy biznesowo,
            Czerpię z wielorakich doświadczeń również praktycznych:
            • Byłem pracownikiem Straży Granicznej – zarządzanie i kierowanie zespołem funkcjonariuszy SG na granicy RP,
            • Prowadziłem szkolenia w Centrum Szkolenia SG w Kętrzynie,
            • Prowadziłem zajęcia dla studentów Centrum Szkolenia Straży Granicznej, jak i dla kandydatów do służby w Warmińsko-Mazurskim oddziale Straży Granicznej,
            • Pracowałem na pierwszej linii – sprzedaż i obsługa Klienta w bankowości detalicznej, bankowości prywatnej i osobistej banku PKO BP,
            • Zarządzałem Zespołami w oddziałach banku, na poziomie Oddziałów terenowych, regionalnych, jak i na poziomie Centrali banku PKO BP,
            • Prowadziłem konsultacje społeczne w ramach współpracy z firmą Polygon Group - skupiająca się na potrzebach swoich klientów, oraz zajmująca się dostarczaniem społecznościom skutecznych i efektywnych rozwiązań, w celu zapobiegania i łagodzenia skutków działania ognia, wody, oraz wilgoci - Klęski Żywiołowe,
            • Prowadzę konsultacje i szkolenia dla osób 60+ - w ramach projektu Łódzkiego Domu Biznesu,
            • Wspieram konsultacjami i szkoleniami w podopiecznych Chrześcijańskiego Stowarzyszenia Dobroczynnego.
            Realizowałem projekty dla takich Klientów jak m.in: HP, Emc Computers, Mercedes Benz Leasing, Mercedes Benz Bank Polska, Paroc Polska, Nordglass, Akzo Nobel, Johnson&Johnson, Gamet, Izohan, Hiestand, Instytut Pamięci Narodowej – Centrala/ Oddziały Zamiejscowe IPN, NBP, Żagiel, PKOBP, Unimot, Chemia Gdańsk, Polhparma, Sensilab, Sanofi aventis, Energa, Danone, Amica, Polygon group, Roben Polska, Unimax Tarnowskie Góry, Ceramika Paradyż, SKB Group, Athlon Car Lease, Cemex, Heinz, Pudliszki, De Lage Landen, Hiestand, Continental, DHL, Urząd Miasta st.Warszawa, UM Wawa Dzielnica Targówek, Unimot, Danfos, SG, Komenda Stołeczna Policji, Kuria Archidiecezji Łódzkiej, Izohan, IMI, Saint-Gobain, Polfa Łódź, Łodzki Dom Biznesu, Pieniądze dla Biznesu,

            www: https://tomaszdubik.eu/

            Przegląd prywatności

            Ta strona korzysta z ciasteczek, aby zapewnić Ci najlepszą możliwą obsługę. Informacje o ciasteczkach są przechowywane w przeglądarce i wykonują funkcje takie jak rozpoznawanie Cię po powrocie na naszą stronę internetową i pomaganie naszemu zespołowi w zrozumieniu, które sekcje witryny są dla Ciebie najbardziej interesujące i przydatne.